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lunes, 25 de marzo de 2013

Diferencias de rendimiento financiero entre alternativas de operaciones proyecto construcción



En esta entrada y siguiendo con el caso de la empresa de construcción en donde también se quiere saber qué diferencias de rendimiento financiero habría sacado, comparando las tres alternativas siguientes: a) si no hubiera realizado la operación inmobiliaria y los recursos hubieran restado ociosos en la cuenta bancaria, b) realizando la construcción directamente o c) mediante la oferta de B.

a) si no hubiera realizado la operación inmobiliaria y los recursos hubieran restado ociosos en la cuenta bancaria

En este caso, el rendimiento de los 15 millones € habría sido del 5% anual, se a decir:

Rendimiento financiero = C – c = c(1+y)n - c ; C = c(1+y)n

Dónde:

C = capitalización del capital inicial c (15 millones €) a 2 años
c = capital inicial (15 millones €)
n = número de años: 2 años
y = tipos de interés = 5%

C = 15.000.000 x (1 + 0,05)2 = 16.537.500

De donde el rendimiento financiero = C – c = 1.537.500 €

b) realizando la construcción directamente

En este caso, se obtiene un beneficio de 1.630.000 €, al que se tiene que sumar los intereses de los 15.000.000 € durante el medio año en el que todavía no se ha realizado ningún gasto (los costes de los terrenos no se pagan hasta después de 6 meses) , y los intereses de 15.000.000 € - 2.440.000 € (capital - coste total del terreno) durante 18 meses, a interés compuesto (las obras no se pagan hasta el final de su ejecución, que es al cabo  de 18 meses).

Rendimiento financiero

Beneficio 1.630.000,00
Rendimiento 6 meses 375.000,00
Rendimiento 18 meses 976.450,00
Rendimiento total 2.981.450,00


El rendimiento del capital a 6 meses, es = 15.000.000 x 0,05/2

El rendimiento del capital restante, una vez pagado el coste del terreno, durante los 18 meses en el que está depositado en el banco, es:

Rendimiento financiero = (15.000.000 - 2.440.000) x 0,05/2 + (15.000.000 -2.440.000)x 0,05 + ((15.000.000 -2.440.000)x 0,05/2)x0,05 + (15.000.000x0,05/2)x0,05





c) rendimiento financiero mediante la oferta de B.

En este caso, también el capital está a pleno rendimiento durante 6 meses, cuando se paga el coste total de los terrenos. Después, el capital restante, también rendirá hasta 18 meses más, que se el periodo de tiempo que se tardará al acabar los obras (1 mes de elaboración del proyecto + 17 meses de duración de las obras). Durante este periodo, se considera que los intereses también producen réditos.

Rendimiento financiero

Beneficio 2.261.000,00
Rendimiento 7 meses 375.000,00
Rendimiento 18 meses 976.450,00
Rendimiento total 3.612.450,00


El rendimiento del capital a 6 meses, es = 15.000.000 x 0,05/2 (a pesar de que los arquitectos de B. tardan un mes de más al terminar su presupuesto, y las obras no se inician hasta el mes siguiente, el terreno se paga igualmente al cabo de 6 meses).

El rendimiento del capital restante, una vez pagado el coste del terreno, durante los 18 meses en el que está depositado en el banco, es (interés compuesto):

Rendimiento financiero = (15.000.000 - 2.440.000) x 0,05/2 + (15.000.000 -2.440.000)x 0,05 + ((15.000.000 -2.440.000)x 0,05/2)x0,05 + (15.000.000x0,05/2)x0,05

viernes, 22 de marzo de 2013

ROI y beneficio residual de dos propuestas



En esta entrada y siguiendo con el caso de la empresa de construcción en su segundo apartado que decía “ A pesar de que la empresa ve claramente que la alternativa de B. es más atractiva desde el punto de vista económico, quiere saber el ROI de la inversión realizada y el beneficio residual en los dos casos.

La inversión que tendrá que realizar la empresa en caso de realizar ella directamente la construcción, será de 11.620.000 €, mientras que si encarga la obra a B., la inversión será de 10.989.000 €. Teniendo en cuenta que el precio del dinero es del 5%, los cálculos del ROI y del beneficio residual, serán:

A.

Ventas

Pisos 10.800.000,00
Locales comerciales 800.000,00
Plazas aparcamiento 1.650.000,00
Total ventas 13.250.000,00


CUENTA DE EXPLOTACIÓN

Ventas 13.250.000,00
Costes 11.620.000,00
Beneficio 1.630.000,00

Inversión 11.620.000,00
Beneficio 1.630.000,00
ROI inversión 14,03
RI inversión precio del dinero 5% 1.049.000,00


B.

CUENTA DE EXPLOTACIÓN

Ventas 13.250.000,00
Costes 10.989.000,00
Beneficio 2.261.000,00

Inversión 10.989.000,00
Beneficio 2.261.000,00
ROI inversión 20,58
RI inversión precio del dinero 5% 1.711.550,00

jueves, 21 de marzo de 2013

Fijación de precios teniendo en cuenta los condiciones de mercado



En esta entrada vamos a exponer un ejemplo que dice así: 

La empresa de construcción A., de reciente creación, tiene como actividad principal la promoción y construcción de viviendas de primera y segunda residencia, tanto al área metropolitana de Barcelona cómo en otros lugares de Cataluña y de España. Dispone de un capital desembolsado y depositado en una entidad bancaria, de 15 millones de euros para invertir en promociones inmobiliarias, y está dispuesta a iniciar su actividad. Hace seis meses, que acaba de adquirir un terreno de 600 m2 que le ha costado dos millones de euros, a los que hay que sumar unos gastos notariales de 380.000 €. La explanación y preparación del terreno para iniciar un proyecto de construcción de un bloque de viviendas le ha costado 60.000 €, y por lo tanto, el coste total del terreno ha estado de 2.440.000 €. Al final de estos seis meses, se han pagado los costes totales de los terrenos por diferentes conceptos. Todos los gastos que realiza destinadas a inversiones, los financia y piensa financiar con recursos propios.

La empresa  encargó a los dos arquitectos de su plantilla, que le hicieran un proyecto de bloque de viviendas, al que denominará EDIFICIO A. Dadas los normas urbanísticas del lugar donde se encuentra ubicado el terreno, el coeficiente de ocupación del suelo es del 83,33%, y por lo tanto, del total de la superficie del solar, la superficie edificada sólo puede ocupar 500 m2, y las normas de edificación del Ayuntamiento permiten edificar como máximo, planta baja más seis plantas. Obviamente, la Dirección de A., encargó a sus arquitectos, que elaboraran un proyecto que aprovechara al máximo las posibilidades de edificación, a la vez que los pidió que estimaran el coste total de la construcción, a los cuales tendrán que incluir los honorarios del proyecto, realizado en este caso por servicios de la propia empresa. Este trabajo los fue encargada al inicio de la actividad, de forma que justo a la cabeza de seis meses, un golpe pagados los costes de los terrenos, pudieran empezar las obras .

Al cabo de mes y medio, los dos arquitectos de la empresa presentaron el proyecto siguiente del EDIFICIO A, con los correspondientes costes de construcción:

PRESUPUESTO CONSTRUCCIÓN EDIFICIO En

EDIFICIO A Coste
terreno (€) 2.000.000,00
Gastos notariales (€) 380.000,00
Coste Excavaciones (€) 60.000,00
COSTE TOTAL TERRENO 2.440.000,00
Superficie solar (m2) 600,00
Superficie edificable (m2) 500,00
Número plantes: 6 + pl baja 6 + Plant. Bajo.
Nº pisos /planta 4,00
Nº locales comerciales planta baja 2,00
Superficie útil local comercial (m2) 200,00
Superficie útil/piso (m2) 110,00
superficie vestíbulo planta baja (m2) 100,00
Total superficie útil pisos (m2) 2.640,00
Superficie espacios comunes por planta (m2) 60,00
Superficie 2 plantes sótanos de aparcamiento 1.000,00
Nº plazas de aparcamiento 50,00
superficie por plaza de aparcamiento (m2) 10,00
% espacio rampas de acceso y maniobra aparcamiento 50%
Superficie edificada (m2) 4.500,00
Coste construcción /m2 planta baja (€) 1.200,00
Coste construcción/m2 planta aparcamiento (€) 1.000,00
Coste /plaza aparcamiento (€) 20.000,00
Coste/ m2 constr. pisos (€) 2.500,00
Coste/ m2 espacios comunes /planta (pisos) (€) 1.500,00
Repercusión Coste espacios comunes /piso (€) 22.500,00
Repercusión Coste vestíbulo/piso 5.000,00
Coste construcción /m2 locales planta baja (€) 1.200,00
Coste ascensor 60.000,00
Repercusión coste ascensor/piso 2.500,00
Honorarios proyecto y dirección de obras 380.000,00
TOTAL COSTE CONSTRUCCIÓN 9.180.000,00


La “MEMORIA DEL PROYECTO DEL EDIFICIO A” presentada por los dos arquitectos, tiene el siguiente contenido:

El EDIFICIO A, se construirá sobre un solar de 600 m2, de los cuales son edificables 500 m2. Tendrá una planta baja destinada a vestíbulo del edificio, que tendrá una superficie de 100 m2, más dos locales comerciales, de 200 m2 cada uno. Se construirán seis plantas, además de la planta baja. Cada planta, tendrá 4 pisos de 110 m2 útiles, y 60 m2 de espacios comunes. Habrán dos plantas de sótano destinadas a aparcamiento, de 500 m2, cada una, de las cuales, el 50% de la superficie estará destinada a rampas y espacios de maniobra, y el 50% de la superficie restante, a plazas de aparcamiento. En total, habrá 50 plazas de aparcamiento, entre las dos plantas de sótano.

La superficie edificada total es de 4.500 m2, de las cuales 1.000 corresponden a sótanos, 500 a la planta baja, y los 3.000 m2 restantes a las 6 plantas donde se construirán los pisos. Los costes de construcción previstos por m2, son los siguientes:

Coste de construcción / m2/ planta baja: 1.200 €/ m2
Coste de construcción / m2/ plantes aparcamiento: 1.000 €/ m2
Coste de construcción / m2/ pisos: 2.500 €/ m2
Coste de construcción m2/ espacios comunes pisos: 1.500 €/ m2

La construcción del ascensor del edificio, se prevé que costará 60.000 €, y se decide que su coste se repercutirá sólo sobre los pisos, de forma directamente proporcional a la superficie, sin tener en cuenta la altura en la que se encuentran los pisos.

A continuación se estiman las diferentes repercusiones de los costes de los espacios comunes de cada planta por piso, la repercusión del coste del vestíbulo de la planta baja por pisos (se decide que sólo se repercutan en los pisos, porque se considera que es un coste que no tiene por qué afectar a los locales comerciales).

Finalmente, se valoran los honorarios de los arquitectos de la empresa, en 380.000 €. En estos honorarios, el 40% corresponde a la elaboración y redacción del proyecto, y el 60% a la dirección de obras.

A continuación, se calculan las diferentes repercusiones del coste del suelo por m2 construido, tanto de los pisos como de los locales comerciales y las plazas de aparcamiento de los sótanos, y se incluyen toda una serie de costes unitarios, para poder estimar el coste total de la obra, diferenciando el coste de construcción de los pisos, los locales comerciales, y las plazas de aparcamiento:


Repercusión suelo €/m2 construido 542,22
Repercusión suelo €/m2 construido/piso 739,39
Repercusión suelo €/m2 construido/local comercial 542,29
Repercusión suelo €/m2 construido/plaza aparcamiento 542,17
Repercusión suelo €/piso 81.333,33
Repercusión suelo €/local comercial 108.458,00
Repercusión suelo €/plaza aparcamiento 5.421,68
Coste total €/piso 386.333,33
Coste total €/local comercial 348.458,00
Coste total €/plaza aparcamiento 25.421,68

Las bases de cálculo para la repercusión del coste del suelo han sido las siguientes:

- El 80% del coste del suelo se repercute en los pisos, de acuerdo con la superficie construida correspondiente y la de cada piso.

- El 11,11% del coste del suelo se repercute en las plazas de aparcamiento, de acuerdo con los 500 m2 construidos y la superficie de cada plaza

- El 8,89% del coste del suelo se repercute a los locales comerciales de acuerdo con la superficie construida correspondiente y la de cada local

En definitiva, el coste total estimado del EDIFICIO A, es decir, el coste de la construcción más el coste del terreno, es el siguiente:


TOTAL COSTE EDIFICIO

Coste planta baja 600.000,00
Coste sótanos aparcamiento 1.000.000,00
Coste pisos 6.600.000,00
Coste espacios comunes 540.000,00
Coste honorarios 380.000,00
Coste ascensor 60.000,00


TOTAL COSTE CONSTRUCCIÓN 9.180.000,00

COSTE TOTAL TERRENO 2.440.000,00

TOTAL COSTE EDIFICIO 11.620.000,00


La Dirección de A. está satisfecha por la previsión de costes que se deduce del proyecto realizado por los arquitectos, puesto que estima que por un edificio de estas características, se pueden obtener unos ingresos de 13.250.000 €. Las plazas de parking de la zona, se venden a 33.000 €, y por lo tanto, piensan que las 50 plazas del EDIFICIO A también se podrán vender fácilmente a este precio. Pero no saben exactamente qué precios de venta pueden establecer para los pisos y los locales comerciales. Sólo tienen dos cosas claras: los pisos los pondrán todos a un precio único, independientemente de la situación y la altura, teniendo en cuenta que a la misma zona, pisos de una superficie y calidad parecidas de 110 m2 en relación a locales comerciales también parecidos de 200 m2, tienen un precio de mercado un 12,5% superior en relación a los locales, y por lo tanto, piensan proponer unos precios de pisos y locales que mantengan la misma proporción.

Antes de iniciar las obras por cuenta propia, subcontratando a diferentes empresas e industriales para la construcción del edificio, presentan el proyecto a otra empresa constructora, B., para que los haga un presupuesto de la ejecución del proyecto del EDIFICIO A realizado por los arquitectos de la empresa. Esta nueva empresa, después de que sus arquitectos hayan estudiado cuidadosamente el proyecto, presenta al cabo de un mes el presupuesto siguiente:



OFERTA B

PRESUPUESTO CONSTRUCCIÓN EDIFICIO A TOTAL
COSTE EDIFICIO

Coste planta baja 550.000,00
Coste sótanos aparcamiento 1.000.000,00
Coste pisos 6.072.000,00
Coste espacios comunes 540.000,00
Coste honorarios 332.000,00
Coste ascensor 55.000,00


TOTAL COSTE CONSTRUCCIÓN 8.549.000,00

COSTE TOTAL TERRENO 2.440.000,00

TOTAL COSTE EDIFICIO 10.989.000,00


Esta oferta es evidentemente más barata que el presupuesto que habían calculado los arquitectos de la empresa. La explicación que ha dado la empresa B., es que a pesar de no haber variado en su oferta los costes unitarios de construcción de las dos plantas de sótanos destinados a plazas de aparcamiento ni los de los espacios comunes de cada planta, y sin cambiar los estándares de calidad, sí que en cambio han podido ofrecer unos costes unitarios de construcción más bajos para la planta baja (vestíbulo y locales comerciales), los pisos, el ascensor, a la vez que los honorarios de dirección de obras.

Los nuevos costes unitarios presupuestados son los siguientes:

Coste construcción/m2 planta baja: 1.100 €/m2
Coste construcción /m2 planta aparcamiento sótano: 1000 €/m2
Coste construcción /m2 pisos: 2.300 €/m2
Coste construcción /m2 espacios comunes pisos: 1.500 €/m2

El coste de los honorarios de la dirección de obra, son de 180.000 €, a los que para hacer el presupuesto, han tenido que sumar los que ya se habían estimado para el proyecto que habían realizado los arquitectos de la empresa A., que eran de 152.000 € (40% de los 380.000 € estimados como total de honorarios de redacción del proyecto y dirección de obras).

El banco con el que trabaja la empresa A., los está pagando sobre los depósito de los 15 millones € de capital desembolsado, un 5% de interés anual, durante el tiempo en el que el capital no es utilizado (los intereses se liquidan anualmente). La duración prevista de la construcción del edificio se estima en 18 meses, periodo que se inicia justo después de haber adquirido, preparado y pagado el terreno, que cómo se puede recordar, ha sido un periodo de 6 meses (los costes totales de los terrenos se pagan en el 6è mes). La obra se paga al cabo de dos años, un golpe finalizada la obra (6 meses de preparación del terreno, más 18 meses de ejecución de la obra).

La empresa B. ofrece pero ejecutar la obra en un periodo de 17 meses, teniendo en cuenta que han sido 1 mes estudiando el proyecto para poder proponer su presupuesto.

Una vez analizadas las dos alternativas, la dirección de .A.,

se pide:

1) ¿A qué precio tendrá que fijar los precios de los pisos y de los locales comerciales, teniendo en cuenta las condiciones del mercado?

2) A pesar de que la empresa ve claramente que la alternativa de B. es más atractiva desde el punto de vista económico, quiere saber el ROI de la inversión realizada y el beneficio residual en los dos casos (abordar la promoción directamente o subcontratando la construcción a B.).

3) También quiere saber qué diferencias de rendimiento financiero habría sacado, comparando las tres alternativas siguientes: a) si no hubiera realizado la operación inmobiliaria y los recursos hubieran restado ociosos en la cuenta bancaria, b) realizando la construcción directamente o c) mediante la oferta de B.

De acuerdo con el enunciado, la empresa decide que, teniendo en cuenta que en la misma zona, pisos de una superficie y calidad parecidas de 110 m2 en relación a locales comerciales también parecidos de 200 m2, tienen un precio de mercado un 12,5% superior en relación a los locales, poner unos precios de pisos y locales que mantengan la misma proporción.

Por lo tanto, se trata de resolver un sistema de dos ecuaciones con dos incógnitas. Si denominamos x el precio de los pisos y z el precio de los locales comerciales, teniendo en cuenta que conocemos el precio y por lo tanto los ingresos de la venta de las plazas de parking (50x 33.000 = 1.650.000 €) y los ingresos totales que se piensan obtener (13.250.000 €), así como también la proporción entre los precios de venta de los pisos en relación a los de los locales comerciales (12,5% más caros), tendremos:

24 x + 2z + 1.650.000 = 13.250.000 (1)

x = z x 1,125 (2)

sustituyendo el valor de la ecuación (2) a la ecuación (1), tendremos:

24 x 1,125 z + 2 z = 11.600.000

y en consecuencia:

z (27 + 2) = 11.600.000

z = 11.600.000 = 400.000 (precio de los locales comerciales)
29

x = z x 1,125 = 450.000 (precio de los pisos)  

Seguiremos en próximas entradas para los siguientes apartados a resolver.

lunes, 18 de marzo de 2013

Caso desviaciones IV



En esta nueva entrada seguimos con el caso de desviaciones de la empresa de pintura. Sobre el apartado de obtener la desviación por las variaciones del mercado diremos lo siguiente:

Esta desviación nos indica la variación que hubiera tenido la empresa en caso hubiera mantenido sus valores de precio y costes y tuviera la misma cuota de mercado.
Para calcularla compararemos el presupuesto estático con el presupuesto que hubiera tenido en caso de que hubiera variado la suyas ventas proporcionalmente a cómo ha variado el volumen de ventas total del mercado.


Desviaciones de mercado
Presupuesto estático
Presupuesto mercado
desviación
Ventas totales
55.000
59.937,50
4.937,50
margen
168.600
183.735,68
15.135,68

La desviación positiva indica que el mercado ha aumentado y ha comportado un incremento en el margen.


Sobre el apartado de obtener la desviación por las variaciones en la cuota de mercado.

Esta desviación nos indica la variación que ha tenido el margen por el cambio en la cuota de mercado.
Para calcularla compararemos el presupuesto de mercado con el presupuesto flexible.


Desviaciones de cuota
Presupuesto de mercado
Presupuesto de cuota
desviación
Ventas totales
59.938
47.950,00
-11.987,50
margen
183.736
146.988,55
-36.747,14


La desviación negativa indica que la cuota de mercado ha disminuido y por lo tanto el margen es inferior. La desviación es desfavorable.

viernes, 15 de marzo de 2013

Caso diferentes desviaciones III



En esta nueva entrada vamos a seguir con el caso de la empresa de pintura y obtener la desviación por la variaciones en los precios y los costes (sin desglosar, sólo el valor total de la variación global)

Esta desviación es la diferencia entre el presupuesto flexible y los datos reales.

Desviación por la variación en los precios y los costes : 42.984 favorable.

En este caso la variación positiva indica que el cambio en los precios de venta y los costes de producción ha provocado un aumento en el margen obtenido y es por lo tanto una desviación favorable.

Caso diferentes desviaciones II



Siguiendo con el caso de la empresa de pintura vamos a exponer la solución para obtener la desviación por la variación en el mix de ventas.


La desviación causada por el cambio en el mix de productos se calcula comparando el presupuesto flexible con el presupuesto flexible con mix previsto.

El presupuesto flexible ya coge los datos reales de producción tanto con respecto al volumen total de ventas como la composición de estas.

Desviación por la variación en el mix de ventas: -2.719 desfavorable.

En este caso la variación negativa indica que el cambio en el mix de ventas ha provocado una disminución en el margen obtenido y es por lo tanto una desviación desfavorable.


miércoles, 13 de marzo de 2013

Caso diferentes desviaciones I



En esta entrada vamos a exponer el caso de una empresa dedicada al sector de la pintura y el caso se irá desarrollando en sucesivas entradas. Después de un periodo inicial en que sólo se dedicaban al pintado de los interiores de edificios nuevos, en el último año ya incorporó a su cartera de servicios el pintado de interiores de obra vieja y el pintado de exteriores. Para organizar los servicios que ofrece ha organizado sus equipos de trabajo en 3 equipos diferentes que realizan cada uno de ellos un producto diferenciado: pintura de interiores de obra nueva, pintura de interiores de obra vieja y pintura de exteriores. El motivo de esta diferenciación de las diferentes tareas que se tienen que desarrollar para pintar estos tres tipos de superficie. Mientras los primeros no necesitan tapar ningún mueble y levantar ningún andamio, los segundos tienen que ir mucho en cuenta en la limpieza de sus obras y en la conservación de todos los muebles que hay en cada habitación y los terceros tienen que levantar andamios, o utilizar grúas o colgarse, no sin riesgo, de cuerdas.

Al año anterior, el ejercicio 20x1, se obtuvieron los resultados que se exponen a la mesa siguiente, los cuales fueron utilizados para elaborar el presupuesto estático del 20x2:


20x1
interior obra nueva
interior obra vieja
exterior
total
Ventas
144.000
240.000
10.000
394.000
Mano Obra directa
38.400
72.000
4.000
114.400
MP
48.000
60.000
3.000
111.000
Total coste variable
86.400
132.000
7.000
225.400
Margen
57.600
108.000
3.000
168.600
Margen unitario (por proyecto)
5.760
10.800
300
5.620
Gastos generales fabricación



60.000
Gastos adm i comerciales



100.000
Resultado



8.600



Los valores del 20x1 y estándares del presupuesto estático del 20x2 son:

Presupuesto estático ejercicio 20x2


Año 20x2
interior obra nueva
Interior obra vieja
exterior
Nº proyectos
10
10
10
m2 de cada proyecto
2400
3000
100
Precio de venta por m2
6
8
10
nº trebajadores por proyecto
8
8
10
Coste trebajadores por m2
0,20
0,30
0,40
nº kg de pintura por m2
0,50
0,50
0,60
Precio kg de pintura
4
4
5
coste pintura y m2
2
2
3


Al año 20x2 el número de metros cuadrados que se pintaron en la ciudad A, donde tiene el negocio, fue de 1 millón 100 mil metros cuadrados.

Al año 20x2 se han tenido los siguientes valores:

Datos reales ejercicio 20x2


Año 20x2
interior obra nueva
interior obra vieja
exterior
nº proyectos
9
8
15
nº m2 de cada proyecto
2500
2900
150
precio de venta por m2
7
10
9
Nº trabajadores por proyecto
7
9
10
Coste por trabajador por m2
0,15
0,4
0,5
nº kg pintura por m2
0,45
0,52
0,58
Coste de kg de pintura
5
4
4

En la ciudad se han pintado en total 1.198.750 metros cuadrados.

Se pide:


1. Obtener la desviación por la variación en el volumen de ventas
2. Obtener la desviación por cambio en el mix de productos.
3. Obtener la desviación por la variaciones en los precios y los costes (sin desglosar, sólo el valor total de la variación global)
4. Obtener la desviación por las variaciones del mercado
5. Obtener la desviación por las variaciones en la cuota de mercado.


Para el primer apartado: Obtener la desviación por cambio en el volumen de ventas.

Para obtener la desviación por el cambio en el mix de productos tendremos que comparar el presupuesto estático con el presupuesto flexible con el mix de productos. Este presupuesto flexible (es decir , se hace con datos de productos acabados reales pero con datos de factores de producción estándares) coge el volumen total de producción real pero el % de cada producto respeto el total producido estándar.


Presupuesto flexible con mix previsto
blanco
1 color
varios colores
total
metros cuadrados
20923,63
26154,54
871,81
47950
margen unitario
2,4
3,6
3

Margen
50216,72
94156,36
2615,45
146.989

El producto final no son el número de proyectos sino el número de metros cuadrados realizados, pues todos los costes hacen referencia a los metros cuadrados realizados y no a los proyectos.

Para obtener el presupuesto no hay que hacer los cálculos de nuevo de las ventas y los costes, aplicando el margen unitario estándar es suficiente.

La desviación  es :


Análisis de desviaciones del nivel de actividad real respecto al previsto

presupuesto estático
Desviación por cambios en volumen
presupuesto flexible con mix previsto
Desviación por cambios en mix
Presupuesto flexible
Desviaciones precios y costes
Real
Margen
168.600
-21.611
146.989
-2.719
144.270
42.984
187.254


La desviación negativa, es desfavorable. Al haber pintado menos metros cuadrados se ha disminuido el margen obtenido.