Precios de transferencia segundo caso II

Siguiendo con el caso segundo de precios de transferencia hemos de calcular las cuentas de explotación de las Secciones de la empresa Hero, y analizar los resultados.

Con los datos que nos han dado al enunciado, calcularemos las cuentas de explotación de cada Sección. La cuenta de explotación se obtendrá comparando los ingresos de cada sección con los costes directos.

En la Sección de recepción calcularemos el coste de la materia prima. Se producen 2 millones de botes de mermelada de naranja, y 3 millones de mermelada de melocotón, que a cada bote hay el 50% de fruta y el 50% de azúcar, y que a cada bote van 400 gramos. Multiplicando los 2 millones de botes de naranja por 400 granos obtendremos el peso total de esta producción, de la cual, el 50% del serán naranjas y el otro 50% azúcar.

SECCIÓN DE RECEPCIÓN

SECCIÓN DE RECEPCIÓ
COSTOS	Cantidad (kg)	Precio kg	Coste total
Naranja	400.000,00	0,15	60.000,00
Azúcar	1.000.000,00	0,25	250.000,00
Melocotón	600.000,00	0,20	120.000,00
Coste recepción	2.000.000,00	0,10	200.000,00
Total	2.000.000,00		630.000,00
Coste recepción naranja
Naranja	400.000,00	0,15	60.000,00
Azúcar	400.000,00	0,25	100.000,00
Coste recepción	800.000,00	0,10	80.000,00
Total coste naranja	800.000,00		240.000,00
Coste unitario recepción		0,30
Precio de transferencia		0,31
Coste recepción melocotón
Melocotón	600.000,00	0,20	120.000,00
Azúcar	600.000,00	0,25	150.000,00
Coste recepción	1.200.000,00	0,10	120.000,00
Total coste naranja	1.200.000,00		390.000,00
Coste unitario recepción Kg)		0,325
Precio de transferencia		0,34
TOTAL COSTE			630.000,00
INGRESOS	Cantidad(kg)	Precio transferencia(kg)	Ingresos totales
Naranja y azúcar	800.000,00	0,31	248.000,00
Melocotón y azúcar	1.200.000,00	0,34	408.000,00
Total			656.000,00
RESULTADO			26.000,00

La materia prima de la Sección de Producción de mermelada de naranja está formada por una mezcla de naranja y azúcar, de 800.000 kg, mientras que a la de melocotón, la materia prima es de 1.200.000 Kg, de los cuales la mitad se azúcar y la otro mitad melocotón.


SECCIÓN DE PRODUCCIÓN MERMELADA DE NARANJA

SECCIÓN DE PRODUCCIÓN MERMELADA DE NARANJA
COSTOS	Cantidad	Precio unitario	Coste total
Materia prima (kg)	800.000,00	0,31	248.000,00
Coste fabricación	800.000,00	0,20	160.000,00
Bote de vidrio (unitades)	2.000.000,00	0,07	140.000,00
Tapón (unitades)	2.000.000,00	0,02	40.000,00
TOTAL COSTE mel.naranja			588.000,00
Coste unitario bote			0,294
Precio de transferencia unitario			0,31
INGRESOS	Cantidad	Precio transferencia	Ingresos totales
Botes mermelada	2.000.000,00	0,31	620.000,00
RESULTADO			32.000,00
SECCIÓN DE PRODUCCIÓN MERMELADA DE MELOCOTÓN
COSTOS	Cantidad	Precio unitario	Coste total
Materia prima (kg)	1.200.000,00	0,34	408.000,00
Coste fabricación	1.200.000,00	0,15	180.000,00
Bote de vidrio (unitades)	3.000.000,00	0,07	210.000,00
Tapón (unitades)	3.000.000,00	0,02	60.000,00
TOTAL COSTE mel.melocotón			858.000,00
Coste unitario bote			0,286
Precio de transferencia			0,31
INGRESOS	Cantidad	Precio Transferencia	Ingresos totales
Botes mermelada	3.000.000,00	0,31	930.000,00
RESULTADO			72.000,00

A la Sección de Embalaje y Etiquetado, la materia prima ya no entra a kg, sino por unidades de producto acabado, es decir, número de botes de mermelada. Aquí, el coste de manipulación es idéntico para cada bote, independientemente de si se de mermelada de melocotón o de naranja.

SECCIÓN De EMBALAJE Y ETIQUETADO

SECCIÓ DE EMBALAJE Y ETIQUETADO
COSTOS	Cantidad	Precio unitario	Coste total
Botes de naranja	2.000.000,00	0,31	620.000,00
Botes de melocotón	3.000.000,00	0,31	930.000,00
Coste fabricación unidad	5.000.000,00	0,10	500.000,00
COSTE TOTAL			2.050.000,00
Coste unitario			0,41
Precio de transferencia			0,42
INGRESOS	Cantidad	Precio transferencia	Ingresos totales
Botes mermelada	5.000.000,00	0,42	2.100.000,00
RESULTADO			50.000,00

La Sección de Logística y Ventas recibe el producto embalado a un precio de transferencia que casi es igual al de venta. Por lo tanto, no es nada extraño que obtenga un resultado negativo.

SECCIÓN DE LOGÍSTICA Y VENTAS

SECCIÓ DE LOGÍSTICA I VENDES
COSTOS	Cantidad	Precio unitario	Coste total
Botes de mermelada	5.000.000,00	0,42	2.100.000,00
Coste transporte		600€/20.000 kg
	Quantitat	Pes unitari (kg)	Pes total (kg)
Peso de los botes(kg)	5.000.000,00	0,06	300.000,00
Peso mermelada (kg)	5.000.000,00	0,4	2.000.000,00
Peso total			2.300.000,00
	Nombre viatges	Preu unitari viatge
Coste viajes	115	600	69.000,00
COSTE TOTAL			2.169.000,00
INGRESSOS	Quantitat	Preu Venda	Ingressos totals
Pots melmelada taronja	2.000.000,00	0,43	860.000,00
Pots melmelada préssec	3.000.000,00	0,42	1.260.000,00
INGRESSOS TOTALS			2.120.000,00
RESULTAT			-49.000,00

La Sección que ha obtenido más buenos resultados ha sido la de producción de mermelada de melocotón, seguida por la de embalaje y etiquetado, la de producción de mermelada de naranja, y la de recepción, y destaca el resultado negativo de la Sección de Logística y Ventas. Este último caso se debido de al hecho que el coste unitario de producción es de 43,38 céntimos, mientras que los precios de venta son inferiores, de 43 y 42 céntimos respectivamente. En las otras secciones, se observa que los precios de transferencia son siempre superiores a los costes unitarios. A pesar de todo, para poder valorar con más precisión los resultados de estos centros de beneficios, habría que relacionar el resultado obtenido de cada Sección con la inversión de las instalaciones y maquinaria.

Precios de transferencia segundo caso I

En esta entrada vamos a volver al tema de los precios de transferencia con un nuevo ejemplo que se vera desarrollado en futuras entradas.

Una empresa, que es el fabricante de la marca de mermeladas Hero, una de las más famosas por la calidad de sus productos. Su producción se limita a dos productos, la mermelada de naranja y la de melocotón. La producción anual es de 2.000.000 de botes de mermelada de naranja, y 3.000.000 de botes de mermelada de melocotón, que coinciden con las cantidades vendidas, puesto que esta empresa trabaja sobre pedido, y por lo tanto, no genera stocks. El precio de venta de sus productos es de 43 céntimos el bote de mermelada de naranja, y 42 céntimos el bote de melocotón. Cada bote de mermelada, contiene 400 gramos de producto, la composición del cual es del 50% de fruta, y el 50% de azúcar.

La fábrica está organizada en las secciones siguientes:

SECCIÓN DE RECEPCIÓN

Es la que se encarga de recibir y manipular la materia prima, es decir, las naranjas, los melocotones y el azúcar. Los precios de la materia prima son los siguientes:

Naranja: 15 céntimos/kg
Melocotón: 20 céntimos/kg
Azúcar : 25 céntimos/kg

El coste de manipulación de Sección de Recepción es de 0,10 €/kg de materia prima

Esta sección elabora un producto semi-elaborado consistente en una mezcla de naranja y azúcar y de melocotón y azúcar, que transfiere a las secciones de producción correspondientes, a los precios de transferencia siguientes:

mezcla de naranja y azúcar: 0,31 €/kg
mezcla de melocotón y azúcar: 0,34 €/kg

SECCIÓN DE PRODUCCIÓN DE MERMELADA DE NARANJA

Esta Sección es la que se encarga de producir los 2 millones de botes de mermelada de naranja. Para su producción, tiene que manipular la materia prima consistente en una mezcla de naranja y azúcar que le transfiere la Sección de Recepción, a un precio de transferencia de 0,31 €/kg. Al coste de la materia prima hay que añadir el coste de cada bote de vidrio, que es de 7 céntimos, y de los tapones, que valen 2 céntimos por unidad. También hay que añadir el coste de manipulación de la Sección, que es de 0,20 € por cada kilogramo de materia prima. El producto final, es el bote de mermelada sin etiquetar, que se transfiere a la Sección de de Embalaje y Etiquetado a un precio de transferencia de 31 céntimos la unidad.


SECCIÓN DE PRODUCCIÓN DE MERMELADA DE MELOCOTÓN

Esta Sección es la que se encarga de producir los 3 millones de botes de mermelada de melocotón. Para su producción, tiene que manipular la materia prima consistente en una mezcla de melocotón y azúcar que le transfiere la Sección de Recepción, a un precio de transferencia de 0,34 €/kg. El coste unitario del bote de vidrio y del tapón es el mismo que el de la sección anterior. El coste de manipulación de la Sección, que es de 0,15 € por cada kilogramo de materia prima. El producto final, es el bote de mermelada de melocotón que se transfiere también a la Sección de de Embalaje y Etiquetado al mismo precio de transferencia que el bote de naranja, es decir, a 31 céntimos la unidad.

SECCIÓN De EMBALAJE Y ETIQUETADO

La función de esta sección es la de etiquetar los botes de mermelada, y proceder a su embalaje. El coste de esta manipulación es de 0,1 € la unidad. Los botes de mermelada le han sido transferidos a 31 céntimos la unidad. El producto final, lo traspasa a la Sección de Logística y Ventas, a un precio de transferencia de 0,42€/unidad.

SECCIÓN DE LOGÍSTICA Y VENTAS

Esta Sección recibe el producto acabado y embalado de la Sección anterior, a un precio de transferencia de 42 € la unidad. Al coste del producto acabado transferido, hay que añadir el coste de la actividad de esta Sección, que es la de almacenamiento y distribución del producto acabado. Este coste se calcula por expedición, con un coste unitario de 600 €, entendiendo por unidad una carga de 20.000 kg de mercancía, a la vez que ingresa el producto de las ventas. Las expediciones se organizan por peso, por unidades de 20.000 kg, que es la carga que puede transportar un camión porta-contenedores. Al medir el peso de la producción, hay que tener presente que al peso de la mermelada, hay que añadir el peso de los botes, que es en total (bote de vidrio con tapón) de 60gr/unidad.

Los ingresos de esta Sección sueño los derivados de la venta de los botes de mermelada a los mercados, que cómo recordaréis tenían un precio de venta de 43 céntimos el bote de mermelada de naranja, y 42 céntimos el bote de melocotón.

La Dirección de la empresa  no tiene demasiado claro si esta haciendo un buen negocio, pues se ha dado cuenta que los precios de venta tienen muy poco margen en relación a los precios de transferencia, y se teme que está obteniendo pérdidas, y de forma expresa a la Sección de Logística y Ventas. Para mejorar el resultado de la empresa, estudian la posibilidad de externalizar las Secciones de Embalaje y Etiquetado y la de Logística y Ventas. Tras haber consultado con varias empresas del sector logístico, reciben la oferta de la firma Raul Trans, de realizar las tareas de estas dos secciones por un precio de 500.000 € anuales. La oferta resulta muy interesante, pero han previsto que el cierre de las dos secciones los comportaría unos costes de 100.000 €, entre indemnizaciones del personal y demás costes de cierre.

Dada la situación, la Dirección encarga a una firma de consultoría, que le informe sobre los aspectos siguientes.

Se pide:

Calcular las cuentas de explotación de las Secciones de la empresa  y analizar los resultados.