Precios de transferencia caso segundo V

Siguiendo con el caso segundo de precios de transferencia vamos a estudiar qué resultado obtendría la empresa Hero si contratara los servicios de la empresa logística y decidiera prescindir de las Secciones de Embalaje y etiquetado y de Logística y Ventas. ¿Qué recomendación harías a la empresa sobre esta posibilidad?

Si la empresa contratara los servicios de la empresa logística, además del coste de 500.000 €, tendría unos gastos adicionales de 100.000 € destinados a las indemnizaciones del personal y los demás costes generados por el cierre de las mencionadas Secciones. Por lo tanto, el coste real de las funciones de embalaje y etiquetado, logística y ventas, sería de 600.000€ el primer año, y de 500.000 € los años siguientes a partir del segundo año. Los resultados obtenidos han sido los siguientes:

RESULTADOS EMPRESA	1er  AÑO
(nueva contratación)
Costes Sección Recepción	630.000,00
Costes Sección Prod Naranja	340.000,00
Costes Sección Prod Melocotón	450.000,00
Costes Contratación externa	600.000,00
COSTE TOTAL	2.020.000,00
INGRESOS TOTALES	2.120.000,00
RESULTADO	100.000,00

RESULTADOS EMPRESA	2do AÑO
(nueva contratación)
Costes Sección Recepción	630.000,00
Costes Sección Prod Naranja	340.000,00
Costes Sección Prod Melocotón	450.000,00
Costes Contratación externa	500.000,00
COSTE TOTAL	1.920.000,00
INGRESOS TOTALES	2.120.000,00
RESULTADO	200.000,00

Cómo se puede observar, las ganancias disminuirían en 31.000 € el primer año en el que la empresa tendría que asumir los costes derivados del cierre de las dos Secciones, pero aumentarían en 69.000 € los años siguientes, y por lo tanto, la opción de externalizar las funciones de estas dos Secciones sería recomendable y beneficiosa para la empresa, porque a largo plazo mejoraría sus resultados.

Precios de transferencia caso segundo IV

Siguiendo con el caso segundo de precios de transferencia vamos a calcular el resultado para el conjunto de la empresa. ¿Se puede obtener sumando sólo los resultados de las diferentes Secciones?

Si sumamos los costes de cada Sección sin tener en cuenta los costes derivados de la aplicación de los precios de transferencia entre Secciones, obtendremos el resultado siguiente:

RESULTADOS EMPRESA
Costes Sección Recepción	630.000,00
Costes Sección Prod Naranja	340.000,00
Costes Sección Prod Melocotón	450.000,00
Costes Sección Embalaje	500.000,00
Costes Sección Logística	69.000,00
COSTE TOTAL	1.989.000,00
INGRESOS TOTALES	2.120.000,00
RESULTADO	131.000,00

Por otro lado, si sumamos los resultados de las cuentas de explotación de las diferentes Secciones, obtendremos el mismo resultado para el conjunto de la empresa:

RESULTADOS EMPRESA	Ingresos	Costes	Resultado
Sección Recepción	656.000,00	630.000,00	26.000,00
Sección Prod Naranja	620.000,00	588.000,00	32.000,00
Sección Prod Melocotón	930.000,00	858.000,00	72.000,00
Sección Embalaje	2.100.000,00	2.050.000,00	50.000,00
Sección Logística	2.120.000,00	2.169.000,00	-49.000,00
TOTAL	6.426.000,00	6.295.000,00	131.000,00

Por lo tanto, sumando las cuentas de explotación de las diferentes Secciones se obtiene el mismo resultado, porque los mayores costes derivados de la aplicación del precios de transferencia en una Sección, se compensan también con los mayores ingresos derivados por la aplicación de los precios de transferencia a las ventas de la Sección que le ha transferido la entrada correspondiente.

Precios de transferencia segundo caso III

Siguiendo con el caso segundo de precios de transferencia. ¿Se puede pensar  que los precios de transferencia han sido equitativos? ¿Cuáles han sido las Secciones más favorecidas y qué han sido más perjudicadas. ¿ Y Qué cambios se podrían proponer?

El criterio seguido en la fijación de los precios de transferencia, ha sido aparentemente equitativa, puesto que ha estado en función de los costes unitarios de cada Sección. Así, por ejemplo, a la Sección de recepción, el coste unitario ha estado de 0,30 € para la naranja y su precio de transferencia de 0,31, es decir, con una ganancia del 3,33% que ha representado incrementar el coste unitario en un céntimo, y en el caso de la producción de mezcla de melocotón y azúcar, el coste unitario por kg ha estado de 0,325 y el precio de transferencia del 0,34, con un margen del 4,6%, en el caso de la Sección de Producción de Naranja, el margen ha sido del 5,44% y el de la Sección de Producción de mermelada de Melocotón del 8,39%, y sólo del 2,44% a la Sección de Embalaje y Etiquetado.

Por lo tanto, se observa que a medida que nos acercamos a las secciones de producción final, va disminuyendo el margen obtenido, debido a que los costes unitarios se acercan de forma preocupante a los precios de venta. Sobre la última Sección, ya se ha dicho anteriormente que sus costes unitarios han sido superiores a los precios de venta final, y obviamente, ha sido la más perjudicada por la política de los precios de transferencia, obteniendo como consecuencia un resultado negativo.

Lo que sería más recomendable sería fijar unos precios de transferencia de forma que se pudieran igualar los resultados de las diferentes Secciones. Por ejemplo, podemos suponer que queremos que el beneficio de las cinco secciones fuera idéntico. El beneficio B de la empresa es una variable conocida, y queremos que cada Sección tenga el mismo resultado, es decir, B/5.

Si cogemos una Sección cualquiera, por ejemplo denominamos a la Sección 1, que tiene un precio de transferencia p1, que es la incógnita que tenemos que valorar. El coste total C1 de la Sección 1 es una cifra conocida. También conocemos la cantidad Q1 que tendremos que multiplicar por el precio de transferencia p1. Entonces tendremos:

Ingresos – Costes = Resultado, es decir: Q1p1 – C1 = B/5 denominamos B/5 = b1

En consecuencia:

p1 = ( B1 + C1) / Q1

Esta sería una hipótesis de trabajo, la Dirección también se podría decidir hacer otra distribución del beneficio entre las Secciones, en función otras variables, como por ejemplo el volumen de producción, etc.

Observamos que variamos los precios de transferencia de forma que el resultado global de la empresa sea el mismo, la única cosa que cambia es el resultado de cada Sección. Y yendo más lejos, podremos sacar una conclusión importante: las variaciones en los precios de transferencia de las diferentes Secciones, no alteran el resultado global de la empresa, puesto que el que es más beneficio por una Sección, se compensa con menos beneficio de otra.